Diamniadio, le 11/2/26- Dans le cadre du parcours de formation consacré à la structuration de la stratégie RSE de OLAM Agri Sénégal, un groupe de collaborateurs a franchi une étape clé à travers la réalisation de trois exercices d’analyses stratégiques fondamentaux :
1. Auto-diagnostic RSE
Un travail d’introspection structuré permettant d’évaluer le niveau de maturité actuel de l’entreprise sur les dimensions Environnementales, Sociales et de Gouvernance (ESG), d’identifier les forces existantes et les axes d’amélioration prioritaires.
2. Identification et priorisation des enjeux ESG
Un exercice stratégique visant à distinguer les enjeux critiques pour l’entreprise et ses parties prenantes, et à hiérarchiser ces enjeux en fonction de leur impact et de leur importance.
Objectif : concentrer les efforts là où ils créent le plus de valeur durable.
3. Cartographie des parties prenantes
Une analyse structurée pour identifier, classer et comprendre les attentes des acteurs clés (collaborateurs, producteurs, clients, communautés, autorités, partenaires financiers, etc.).
Parce qu’une stratégie RSE pertinente est d’abord une stratégie fondée sur le dialogue et la concertation.
Accompagnés par le Cabinet CFPMI / RSE Sénégal, Ces travaux marquent une évolution importante dans l’amélioration de la Gouvernance de OLAM Agri Sénégal : La RSE n’est plus seulement une série d’initiatives, mais un processus stratégique, méthodique et aligné sur les priorités business et territoriales.
Félicitations aux collaborateurs pour la qualité des échanges, la profondeur des analyses et l’engagement démontré dans cette démarche structurante !
La construction d’une stratégie RSE solide commence toujours par une question essentielle : Où en sommes-nous ? Quels sont nos enjeux réels ? Avec qui devons-nous construire la réponse ?
Le travail de structuration est en marche chez OLAM Agri Sénégal.
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